Potíže se sprintem, rozhodující bitva ve čtvrté čtvrtině
V současné době vstoupila celoroční práce' do sprinterské fáze rozhodujících bitev a rozhodujícího vítězství. Celý závod musí udržovat"sprint sprint" držení těla, vstupte do stavu"přední boj" a vyrazte do sprintu na čtvrtou čtvrtinu. Všechna oddělení musí vážně zavádět"mytí vlasů studenou vodou a mytí nohou horkou vodou", posilovat se, konsolidovat odpovědnosti, udržovat klíčové body, řešit potíže a vytvářet světlé body s ráznějším bojovým duchem a pragmatičtější styl. Osoba odpovědná za každé oddělení musí upřesňovat roční cíle, kontrolovat chybějící a obsazovat volná místa, osobně se starat o plánování a převzít vedení; zaměstnanci všech oddělení musí posilovat smysl pro odpovědnost a hrát podpůrnou roli; musí posílit analýzu a výzkum a vynaložit veškeré úsilí k odstranění nedostatků. Staňte se"single rope", povzbuďte ducha, naberte sílu, věnujte velkou pozornost implementaci a zajistěte splnění ročních cílů a úkolů. Konkrétně zahrnuje následující tři aspekty:
Jedním z nich je posílit povědomí o cílech. Zaměříme-li se na cíle na celý rok, budeme postupně třídit pokroky, nacházet mezery jeden po druhém, zkoumat příčiny jednu po druhé a postupně je realizovat, abychom zajistili, že práce bude proaktivnější, pragmatičtější a více efektivní. Vytvořte dobré prostředí pro převzetí odpovědnosti a podnikání. Druhým je posílení smyslu pro zodpovědnost. Všechny ukazatele a úkoly jsou rozčleněny na konkrétní odpovědné osoby, jsou stanoveny personální obsazení, odpovědnosti, časové limity, odměny a tresty a je podporováno plnění různých úkolů. Držet se ducha"soutěžit o první místo, vyhrát trofej, když vidíš červenou vlajku, a nést červenou vlajku" z lidí Fulaier jsme dále vytvořili živou situaci v celé továrně, kde jsme odvážní být první a ty mě honi. Třetím je posílení povědomí o kvalitě. Kvalita je mízou podniku. Musíme vždy kontrolovat kvalitu, odvážit se čelit existujícím problémům, být dobří ve zkoumání problémů a řešit problémy odvážně, abychom splnili cíle a úkoly podniku v kvalitě a kvantitě.
Konečný cíl na celý rok je důležitým měřítkem pro testování efektivity a stavu práce. Každý musí přijmout pragmatická a účinná opatření, vyvinout tlak na každou úroveň a rozložit a implementovat odpovědnosti na každé úrovni, aby bylo zajištěno, že cíle a úkoly roku budou uspokojivě a překročeny, a bude se snažit vytvářet nové. Velký úspěch.
Ambicí je vyhrát a ambice spočívá v Beckovi. Jako závod na hřišti je cílová čára přímo před vámi. Pouze sprintem, bojem o den a postupujícím vpřed může ovoce vítězství patřit jemu samotnému.
